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上海 | 貴陽 |
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一位京東前高管算了一筆賬,在北京、上海等一線城市,自主配送的物流成本在4.5元~5元,而使用第三方快遞的成本是10元。上海至貴陽專線并且,第三方快遞是在某一片區(qū)域為多家電商服務,并不會主動為電商提升服務水平。另一位業(yè)內人士直言,如果建立自己的物流體系,強化管理,不僅會減少成本,更不用受制于第三方,使自己的出貨速度、送到時間都有保障,大大提升競爭力。
電商巨頭的狡辯之詞可謂有理有據。事實上從京東商城、天貓商城、蘇寧易購、亞馬遜中國等電商大佬接連不斷的價格大戰(zhàn)中,我們也能感知到,電商巨頭在零售領域的獲利非常有限,若不在物流配送上節(jié)約點成本,恐怕虧損的更加嚴重。只是,若電商都不再依靠第三方快遞,失去電子商務這快物流大蛋糕的快遞行業(yè)該何去何從呢?
從目前的市場范本來看,主要有兩種模式。第一,提高服務質量,以順豐速遞為榜樣。上海至貴陽專線京東、凡客等電商巨頭拓展物流業(yè)務的原因之一就是第三方快遞服務質量不佳。使用過圓通、申通等快遞公司的消費者應對此感同身受。而順豐速遞雖價格昂貴,但服務質量也很到位,這也是其市場份額不斷擴大的首要原因。
從當前的快遞使用受眾來看,以都市小白領和商務文件傳遞居多。在快遞送達時效、快遞員服務質量、快遞價格三方面來看,這些受眾更在意前兩者的性價比。因此,快遞公司能否具有長足的生長空間,拼的是服務質量而不是快遞價格。