宏達(dá)物流公司位于山陰縣煤炭主產(chǎn)區(qū)運(yùn)煤通道附近，啟動(dòng)運(yùn)行以來(lái)，立足山陰煤炭資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的終極目標(biāo)確定在做實(shí)“煤炭貿(mào)易”上。結(jié)合山陰公司的實(shí)際情況，分兩步走：一是起步階段。上海到重慶貨運(yùn)只用2—3年的時(shí)間，利用政策優(yōu)勢(shì)，積累資金、積累經(jīng)驗(yàn)，初步形成煤炭經(jīng)銷(xiāo)和煤炭物流的基本架構(gòu)，具體講就是：以駐礦銷(xiāo)售為手段、以全面經(jīng)銷(xiāo)為支撐、以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為平臺(tái)、以穩(wěn)定的資源供應(yīng)、終端用戶(hù)為目標(biāo)，夯實(shí)煤炭物流基礎(chǔ)；二是發(fā)展階段。在原有的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大貿(mào)易范圍，提升服務(wù)水平，增加“煤炭貿(mào)易產(chǎn)值”，具體講就是：依托穩(wěn)定的資源供應(yīng)、終端用戶(hù)，按用戶(hù)需求組織煤源，按流向調(diào)配運(yùn)力，統(tǒng)一結(jié)算，形成朔州區(qū)域，乃至山西煤炭物流服務(wù)業(yè)的品牌企業(yè)。目前正處于第一階段向第二階段的過(guò)渡期，已經(jīng)形成了縣域范圍內(nèi)內(nèi)聯(lián)煤源，外接市場(chǎng)，全面開(kāi)展煤炭貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，實(shí)施煤炭運(yùn)輸統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算的經(jīng)營(yíng)服務(wù)格局。

按照集團(tuán)公司物流體系建設(shè)“三提供”、“五統(tǒng)一”運(yùn)營(yíng)管理模式，結(jié)合山陰的實(shí)際情況，宏達(dá)物流公司因地制宜提出了“二有五化”運(yùn)作模式，即“資源有保障、承運(yùn)有能力、加盟規(guī)范化，調(diào)度科學(xué)化、指揮網(wǎng)絡(luò)化、結(jié)算便捷化、服務(wù)特色化”。

資源有保障。物流公司地處山陰縣煤炭主產(chǎn)區(qū)。通過(guò)統(tǒng)一銷(xiāo)售，縣公司駐礦服務(wù)部和交易大廳，為物流公司提供上海到重慶貨運(yùn)較為穩(wěn)定的煤炭配送資源。特別是與部分煤礦、發(fā)煤站簽訂了長(zhǎng)期配送合同，如芍藥花煤礦、朔貿(mào)同集運(yùn)站、中煤金海洋集團(tuán)等煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)公路銷(xiāo)售的煤炭全部由宏達(dá)物流承運(yùn)，現(xiàn)正在與其他煤礦商談配送事宜，逐步掌控資源。

承運(yùn)有能力。上海到重慶貨運(yùn)對(duì)已整合的240臺(tái)車(chē)輛，統(tǒng)一使用集團(tuán)公司設(shè)計(jì)標(biāo)識(shí)、圖案。對(duì)各類(lèi)車(chē)輛按車(chē)型分類(lèi)、編組，全部安裝GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置電子圍墻，實(shí)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的一體化管理。同時(shí)成立道路巡查隊(duì)，新配備巡查車(chē)輛3臺(tái)，實(shí)行全天候，全方位巡查。特別是對(duì)信號(hào)盲區(qū)、零散煤場(chǎng)等區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)巡查，有效杜絕了換煤、丟煤現(xiàn)象的發(fā)生。今年，縣政府將40萬(wàn)噸的冬季民用煤全部交由物流公司承運(yùn)，目前已經(jīng)完成18萬(wàn)噸。