物資質(zhì)量好不好“對(duì)標(biāo)”前上海物流的“攻克”不足以確保工作的完成，建立相應(yīng)機(jī)制，將工作做在平時(shí)，才是確保指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)。為此，該局制定了“一月一統(tǒng)計(jì)、一月一反饋、一月一完善”的管理機(jī)制，每月定，桐廬局整體物資

     “品種多、數(shù)量”少是制約上海物流“質(zhì)量監(jiān)督”這一弱勢指標(biāo)提升的天然短板。該局從短處著手，進(jìn)一步擴(kuò)大物資抽檢范圍，確保所有批次、所有種類的新到貨物資均送專業(yè)單位檢測，對(duì)需求單位有疑惑的物資也確保百分百送檢。同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)采購合同到貨時(shí)間的跟蹤，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃全面覆蓋。梳理、優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理流程，提升監(jiān)督效率。

     最有話語權(quán)的是需求單位。上海物流桐廬局以此為切入點(diǎn)，由物流服務(wù)中心牽頭，加強(qiáng)運(yùn)維檢修部、變電運(yùn)檢中心、配電運(yùn)檢中心等需求單位和物資供應(yīng)部門的聯(lián)系溝通，取得理解與支持，聯(lián)手建立物質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，并將工作細(xì)化到人，任務(wù)分解到崗，責(zé)任明確到位。6月份以來，該局相關(guān)需求單位均已指定專人負(fù)責(zé)跟蹤各項(xiàng)物資使用情況，切實(shí)確保將工作落在實(shí)處。 把握關(guān)鍵點(diǎn) 時(shí)溫馨提示需求部門上報(bào)質(zhì)量監(jiān)督反饋意見，及時(shí)反饋局領(lǐng)導(dǎo)并聯(lián)系上級(jí)單位、供應(yīng)商，快速解決相關(guān)問題，努力為生產(chǎn)工作順利開展提供有力保障。 主攻突破點(diǎn)