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中小企業(yè)物流管理
來源: 發(fā)布時(shí)間:2014/5/9 瀏覽次數(shù):
入20世紀(jì)70年代以來,我國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展的越來越快,并且十分的迅猛。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的就是利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng),怎樣用最低的成本獲得最大的利潤(rùn)被越來越多的企業(yè)所重點(diǎn)關(guān)注。目前,物流管理被認(rèn)為是企業(yè)境地成本獲得最大利潤(rùn)的一種有效方式,然而,現(xiàn)如今我國(guó)很多中小型制造企業(yè)卻并不重視企業(yè)的物流管理,甚至很多中小型企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層都不了上海物流公司 解物流管理的意義和價(jià)值。本文對(duì)中小企業(yè)的物流管理問題進(jìn)行分析,通過研究確認(rèn)了在當(dāng)前國(guó)家的物流管理制度下中小企業(yè)普遍存在的問題。不善的物流管理給企業(yè)的運(yùn)行造成不良影響.
更妨礙了企業(yè)未來的發(fā)展。在當(dāng)今的這個(gè)社會(huì),物流這一特殊企業(yè)組成部分,被稱為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。目前在我國(guó)的很多企業(yè)中物流費(fèi)用的都占著企業(yè)生產(chǎn)成本的很大一部分,而在我國(guó)的眾多企業(yè)中,絕大部分的企業(yè)都還有著共同的問題存在,就是企業(yè)的倉儲(chǔ)費(fèi)用較高,而企業(yè)在物流管理方面的效率卻又是比較低的問題。而我國(guó)的中小企業(yè)目前基本上是自辦采購、上海物流公司 銷售物流非常嚴(yán)重。聘請(qǐng)第三方物流代理的中小企業(yè)非常的稀少,并且企業(yè)因?yàn)槲锪鞯慕Y(jié)算手續(xù)復(fù)雜,庫存管理、物流運(yùn)輸效率底下,使企業(yè)在物流方面的費(fèi)用居高不下,導(dǎo)致很多的中小企業(yè)沒有辦法滿足市場(chǎng)上的需求個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)要求。企業(yè)的物流要想發(fā)展、壯大、隨著我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)布局中不可缺少的一部分。但是,由于競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的擴(kuò)大,中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在不斷增加,因而生存的。
機(jī)也在不斷增大。中外專家有著相同的觀點(diǎn),即企業(yè)發(fā)展到一定階段,生存和發(fā)展的原動(dòng)力已經(jīng)遍及生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文通過對(duì)中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的分析,探討中小企業(yè)物流管理要從建立企業(yè)適合的物流管理信息系統(tǒng)、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理程序和制度等方面入手來解決存在的問題業(yè)物流問題的適應(yīng)性和現(xiàn)實(shí)性。本文基于當(dāng)今物流管理問題的研究,以理論為依據(jù),以全面的物流上海物流公司 管理分析為基礎(chǔ),為中小企業(yè)構(gòu)建了一種新的解決問題的模式,力求能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)提供一種成本低、效率高、利潤(rùn)大的方法,便于爭(zhēng)強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?傊,本文希望通過對(duì)我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)物流管理的研究,對(duì)我中小企業(yè)物流管理問題的理論研究及實(shí)踐工作有一定的借鑒意義,加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的物流管理。我國(guó)的企業(yè)物流管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,ERP實(shí)施也并不是就可以一勞永逸了。
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