菜鳥網(wǎng):自建社會化物流體系,開放式平臺引入競爭實現(xiàn)分工專業(yè)化與規(guī)模化。與亞馬遜不同,阿里巴巴著重于資金流與商流,對物流投入較少。此后推出“快遞簽約推薦”及物流寶并沒有改變社會化物流對其限制上海物流。亞馬遜物流戰(zhàn)略為自建倉儲以控制節(jié)點,外包配送環(huán)節(jié),至2012年,亞馬遜倉儲面積已超過6500萬平方英尺。從亞馬遜經(jīng)驗來看,由于菜鳥網(wǎng)強調(diào)專業(yè)化,競爭將迫使某環(huán)節(jié)或某區(qū)域業(yè)務(wù)向優(yōu)質(zhì)企業(yè)聚焦,從而實現(xiàn)規(guī)�；�。因此,我們看好在某個環(huán)節(jié)或某個區(qū)域具有競爭優(yōu)勢的公司。。

    自營電商自建物流難以取得成功,我們認(rèn)為菜鳥網(wǎng)戰(zhàn)略類似于亞馬遜物流戰(zhàn)略,通過控制倉儲節(jié)點切入物流環(huán)節(jié),但不同點在于菜鳥網(wǎng)將是一個物流平臺,其盈利來源預(yù)計是租金以及信息咨詢服務(wù),其真正經(jīng)營方仍為物流企業(yè)。 上海物流菜鳥網(wǎng)通過強大的信息化手段,將電商物流各環(huán)節(jié)分解并分別外包給物流公司,并通過開放的平臺招標(biāo)等手段促進物流企業(yè)的競爭,引導(dǎo)業(yè)務(wù)流向?qū)�業(yè)化公司,從而實現(xiàn)整個鏈條的專業(yè)化與規(guī)模化,提高服務(wù)質(zhì)量并降低成本。因此,我們認(rèn)為菜鳥網(wǎng)本質(zhì)是在

    物流的配送費用可以作為電商促銷與差異化競爭的手段之一。因此,電商往往通過自建物流達到控制物流質(zhì)量的目的。根據(jù)電商自建物流的程度,我們可以將其分為三類:垂直一體化(倉儲與配送均自建)、半垂直一體化上海物流(倉儲或配送外包)、完全外包型(倉儲與配送均外包)自建社會化物流體系。原因在于:1)電商在成本上并沒有先天優(yōu)勢,亞馬遜配送與倉儲成本收入占比達11%;2)電商在自建物流上并不存在明顯的規(guī)模效應(yīng)。依靠硬件與倉儲資源,亞馬遜先后推出Marketplace、AWS、FBA、KDP等平臺業(yè)務(wù)。平臺型轉(zhuǎn)化后倉儲成本率下降至9%左右,息稅前利潤率達到4%。