造車亦育人，知識(shí)型員工與企業(yè)共發(fā)展。作為國內(nèi)最早的轎車合資企業(yè)之一，上海大眾始終秉承“造車亦育人”的理念。為了使員工有更清晰的發(fā)展規(guī)劃，上海大眾根據(jù)員工的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，上海到重慶物流將員工分為直接生產(chǎn)工人、技術(shù)生產(chǎn)工人、技術(shù)管理人員和管理層。其中，技術(shù)管理人員即為“知識(shí)型員工”，也是此次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的管理主體。

       目前，上海大眾已擁有4000多名知識(shí)型員工，涵蓋了研發(fā)、質(zhì)量、采購、財(cái)務(wù)、物流、營銷、行政等各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。對(duì)上海大眾而言，知識(shí)型人才是產(chǎn)品的開發(fā)者，是成本的控制者，是營銷網(wǎng)絡(luò)的建立者，上海到重慶物流是可靠質(zhì)量的保證者。面對(duì)4000多名知識(shí)型員工，如何進(jìn)行系統(tǒng)的能力評(píng)估和提升，不僅是擺在企業(yè)人力資源管理部門面前的重大課題，也是企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的現(xiàn)實(shí)需要。與此同時(shí)，直線經(jīng)理作為第一人力資源經(jīng)理在能級(jí)管理中的全過程參與，也保證了實(shí)施流程的順暢和人力資源的合理利用。

     據(jù)了解， “知識(shí)型員工能級(jí)管理”旨在通過可量化的手段，上海到重慶物流評(píng)估個(gè)人和部門的能級(jí)水平，把握人力資源的動(dòng)態(tài)特性。該方法最大的創(chuàng)新是引入了“標(biāo)準(zhǔn)工程師”和“核心能力矩陣”等管理理念，通過對(duì)知識(shí)型員工的能力進(jìn)行量化分析，輔以個(gè)性化的能力提升方案和激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)員工的精益化發(fā)展。創(chuàng)新促發(fā)展，能級(jí)管理優(yōu)化資源平臺(tái)為了給知識(shí)型員工創(chuàng)造更好的發(fā)展環(huán)境，多年來，上海大眾始終致力于探索知識(shí)型員工能級(jí)管理模式，通過建立科學(xué)合理的知識(shí)型員工能級(jí)評(píng)價(jià)體系，企業(yè)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)知識(shí)型員工的“可評(píng)估、可量化、可提升、可回顧”，同時(shí)也為員工提供了更加廣闊發(fā)展空間。