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菜鳥物流是否涉足航空領(lǐng)域
來源: 發(fā)布時間:2014/5/2 瀏覽次數(shù):
總部位于北京市建國門外大街2號北京銀泰中心,公司董事長沈國軍,為北京浙商協(xié)上海到成都物流會會長。總裁、CEO為陳曉東先生。公司于2007年3月20日在香港聯(lián)交所掛牌上市。
目前銀泰集團正在運營及籌建中的大型百貨商場和購物中心近三十家,門店遍布北京、武漢、西安、杭州、寧波、溫州、金華、義烏等城市的商業(yè)中心,已初步形成了全國性的百貨連鎖集團公司的架構(gòu)。以銷售額計算,銀泰百貨已成為浙江省內(nèi)最大的百貨連鎖企業(yè)。2010年銀泰百貨集團自營與管理門店總銷售額近120億元,資產(chǎn)規(guī)模逾120億元,員工總數(shù)6000余人,經(jīng)營業(yè)績已進階段,如果盲目建設(shè),容易造成航空物流園區(qū)功能不當(dāng)、規(guī)模過大、布局不合理等問題,給今后航空物流園區(qū)的運營帶來困難。本文首先對航空物流園區(qū)的形成機理和規(guī) 發(fā)現(xiàn)在航空物流園區(qū)這種大型物流基地布局時,傳統(tǒng)的方法顯得捉襟見肘,而這種將圖論法,SLP,CORELAP布置法多種方法相結(jié)合的方法更加方便適用;
最后將前文研究的理論引入深圳機上海到成都物流場航空物流園區(qū)布局中,在對資料進行搜集整理后,按照物流園區(qū)布局規(guī)劃的步驟,通過上述方法成功的實現(xiàn)了深圳機場航空物流園區(qū)空運中心的布局規(guī)劃。通過本文的研究,最終整理出一套系統(tǒng)的、研究阿里集團將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。雙方約定在未來三年內(nèi),在相關(guān)法律法規(guī)許可的前提下,阿里集團可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰商業(yè)的普通股股份,從而使得阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。
資料顯示,銀泰百貨集團是一家經(jīng)營百貨的外資企業(yè)百貨連鎖企業(yè)前列。劃建設(shè)現(xiàn)狀進行分析,指出了航空物流園區(qū)應(yīng)具備的特征,明確了航空物流園區(qū)的功能定位;然后對航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施布局規(guī)劃的各要素,包括影響因素、布上海到成都物流局規(guī)劃原則、實施步驟及優(yōu)劣評價等進行了詳細闡述,力求航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的布局規(guī)劃縝密有序;同時積極探索航空物流園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施平臺的布局優(yōu)化方法,在分析了多種布局方法后
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