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物流企業(yè)外包服務(wù)是否有風(fēng)險
來源: 發(fā)布時間:2014/5/18 瀏覽次數(shù):
物流外包已成為裝備制造型企業(yè)的重要發(fā)展趨勢之一。而風(fēng)險管理作為裝備制造型企業(yè)物流外包管理的一個重要組成部分,由于內(nèi)涵豐富、內(nèi)容廣泛、方式多樣化,已經(jīng)對裝備制造型企業(yè)的整體管理產(chǎn)生深刻而廣泛的影響。研究裝備制造型企業(yè)物流外包風(fēng)險的識別、評價,分析物流外包的風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)控及裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險管理中的外包商選擇,具有一定的理論和實踐意義。本文以裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險管理為研究對象,在前人研究的基礎(chǔ)上,針對我國裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險的實際特點,利用文獻分上海物流 析法、專家訪談法、管理決策分析方法、定性分析與定量分析相結(jié)合的方法
按照“風(fēng)險的評價——風(fēng)險的控制——風(fēng)險管理中的外包商選擇”這樣一個合乎邏輯的過程展開,層層遞進,較系統(tǒng)、全面地研究了我國裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險的評價、控制及其外包商選擇。首先,本章從裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運行狀況的分析出發(fā)、探討了風(fēng)險管理理論、企業(yè)物流外包相關(guān)理論、代理理論、實物期權(quán)理論、控制論。這些內(nèi)容共同構(gòu)成了裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險管理研究的理論基礎(chǔ)。其次,從掌握我國裝備制造企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及運行狀況分析出發(fā),把握裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險點,上海物流 討論了裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險識別的相關(guān)內(nèi)容決策風(fēng)險、宏觀經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險等。第三,本文根據(jù)企業(yè)物流外包風(fēng)險的實際情況,建立了裝備制造企業(yè)物流外包和風(fēng)險評價框架。
接著采用層次分析法和群決策聚類分析相結(jié)合的綜合方法建立裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險管理中外包商能力評價指標體系,通過問卷調(diào)查,得到裝備制造企業(yè)物流外包商能力評價指標的比較判斷矩陣,通過矩陣計算,得到單個專家的評價指標權(quán)重;通過模糊分析計算對該上海物流 外包商進行綜合評價。最后探討了選擇外包商風(fēng)險控制的機理:首先應(yīng)正確了解企業(yè)本身和外包商的風(fēng)險選擇,其次合理規(guī)劃風(fēng)險激勵比例,第三與外包商簽訂的合約一定要選擇合適的。接著對裝備制造業(yè)對物流外包風(fēng)險的監(jiān)控線進行確定,然后運用先進的分析方法和分析手段,如廣義規(guī)則挖掘方法對裝備制造企業(yè)在物流外包風(fēng)險監(jiān)控進行每一環(huán)節(jié)做出準確分析,以確保監(jiān)控結(jié)果的準確性和有效性。最后從完善裝備制造企業(yè)物流風(fēng)險監(jiān)控方式和優(yōu)化物流外包行業(yè)風(fēng)險和監(jiān)控流程兩個方面提出了裝備制造企業(yè)物流
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