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武漢北站確保貨運(yùn)上量采取有效措施 上海到成都物流 上海凌翰物流有限公司
來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2014/3/5 瀏覽次數(shù):
通過(guò)進(jìn)一步美化貨運(yùn)營(yíng)業(yè)大廳、重新制作揭掛揭示、統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置臺(tái)賬、客戶資料整理入檔等措施從硬件環(huán)境增強(qiáng)貨主信任度;同時(shí),開(kāi)展“商務(wù)禮儀”、“電子商務(wù)”等專項(xiàng)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,并積極探索完善的管理考核機(jī)制,包括內(nèi)部管理考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、營(yíng)銷成果獎(jiǎng)勵(lì)等激發(fā)貨運(yùn)人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和內(nèi)在活力,武漢北站強(qiáng)化了內(nèi)部管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
武漢北站強(qiáng)化了營(yíng)銷手段,上海到成都物流搶占市場(chǎng)份額。武漢北站要求各營(yíng)銷部分別成立專班深入各廠礦、企業(yè)宣傳介紹貨運(yùn)優(yōu)勢(shì),了解今年運(yùn)輸概況。同時(shí),邀請(qǐng)了保持長(zhǎng)期友好合作關(guān)系的湖北鄂電燃料有限公司等6家企業(yè)負(fù)責(zé)人到武漢北站參觀考察。通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的營(yíng)銷方式,效果較為明顯。目前,已走訪廠礦、企業(yè)32家,簽訂運(yùn)輸協(xié)議24家,特別是在新貨源挖掘中,江岸站新引進(jìn)了中石化公司,預(yù)計(jì)年發(fā)送27萬(wàn)噸,灄口站新引進(jìn)了銀鷺飲料公司,預(yù)計(jì)日裝車2車。此外,橫店站已將3500平方米的倉(cāng)庫(kù)騰空,武漢北車站計(jì)劃結(jié)合倉(cāng)庫(kù)出租與裝車打包的營(yíng)銷策略吸引新貨源,實(shí)現(xiàn)“到達(dá)-存儲(chǔ)-發(fā)送”一條龍服務(wù)模式。
武漢北站強(qiáng)化了內(nèi)部管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。深入推進(jìn)“管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”的管理思路,上海到成都物流通過(guò)進(jìn)一步美化貨運(yùn)營(yíng)業(yè)大廳、重新制作揭掛揭示、統(tǒng)一規(guī)范設(shè)置臺(tái)賬、客戶資料整理入檔等措施從硬件環(huán)境增強(qiáng)貨主信任度;同時(shí),開(kāi)展“商務(wù)禮儀”、“電子商務(wù)”等專項(xiàng)培訓(xùn),提高服務(wù)質(zhì)量,并積極探索完善的管理考核機(jī)制,包括內(nèi)部管理考核、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、營(yíng)銷成果獎(jiǎng)勵(lì)等激發(fā)貨運(yùn)人員的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和內(nèi)在活力。武漢北站強(qiáng)化了運(yùn)輸組織,提高作業(yè)效率。大力依托武漢北編組站空車優(yōu)勢(shì),按點(diǎn)、保量完成各中間站的配空需求;并充分利用武漢北編組站解編能力,對(duì)中間站到達(dá)小運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)行成組編掛,減少中間站的調(diào)車鉤活,降低頻繁倒鉤帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),進(jìn)一步完善中間站停時(shí)考核辦法,以“線前、線中、線后”三項(xiàng)作業(yè)過(guò)程為基礎(chǔ),實(shí)行停時(shí)指標(biāo)的精細(xì)化考核。
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