- 新聞中心
TCL曾推出“幸福樹”銷售模式
來源:http://www.thekingsden.net 發(fā)布時間:2015/5/13 瀏覽次數(shù):
垂直一體化還會加劇競爭。眾所周知,波音公司不會進入航空業(yè),電信公司也不宜自己生產(chǎn)設(shè)備,因為這樣會造成上下游之間的競爭關(guān)系,而好的供應(yīng)商不應(yīng)該成為其客戶的競爭對手。前些年,TCL曾推出“幸福樹”銷售模式,上海到昆明物流寄望成為農(nóng)村市場的“國美”。但是,由于其他家電廠商和TCL具有競爭關(guān)系,它們不愿意捧場提供最好的價格,更不愿幫著對手做強通道,幸福樹終于無功而返。在家電行業(yè),也有渠道企業(yè)試圖進入生產(chǎn)領(lǐng)域的,典型的例子是上海奔騰,曾經(jīng)是美的電器的代理商,轉(zhuǎn)型進入制造業(yè)并擁有自己的小家電品牌,但前提是放棄原來的代理業(yè)務(wù)?梢,上下游要兩者兼得,而不為同行所忌,并非易事。
同時,垂直一體化也容易導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”的產(chǎn)生。牛鞭效應(yīng)是一種供應(yīng)鏈的需求變異放大現(xiàn)象,當信息流從下游客戶端向上游供應(yīng)商端傳遞時,如果無法實現(xiàn)信息的有效共享,信息扭曲將會逐級放大,此放大作用在圖形上很像一根甩起的牛鞭,上海到昆明物流因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。在垂直一體化的公司,需求信息很可能在沿著供應(yīng)鏈傳遞的過程中被曲解,其結(jié)果將導(dǎo)致過多的庫存。可見,垂直一體化的風險來自于企業(yè)應(yīng)對外部沖擊的能力,同時還增加了企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和聯(lián)動的風險。
《三國演義》里的赤壁之戰(zhàn),曹操率軍南犯長江,但曹軍不習水性,經(jīng)不起船體的搖晃。“潛伏”曹營的龐統(tǒng)獻連環(huán)計,各船用鐵鏈相連以抗風浪。曹操依計而行,船隊果然平穩(wěn)許多。不料周瑜借東風用火攻,曹軍因船只緊連,無法分散,“談笑間,檣櫓灰飛煙滅”!三國鼎立之勢遂成。為了應(yīng)對風浪(行業(yè)的經(jīng)營風險),把戰(zhàn)船鏈在一起(一體化),當面對火攻(跨行業(yè)的外部風險)時,整個船隊都不能幸免(公司整體衰落)。現(xiàn)階段,我國企業(yè)可能過于強調(diào)垂直一體化的正面作用,而忽略了其潛在的風險。 http://www.thekingsden.net
相關(guān)新聞
- 2017/7/24打造“傳化網(wǎng)”智能物流系統(tǒng)平臺
- 2017/7/20極大地提高了物流的運作效率
- 2017/7/18智慧物流從此進入快速發(fā)展的新階段
- 2017/7/14給物流行業(yè)注入了一股新鮮的血液
- 2017/7/13上海倉儲物流配送