上海到重慶物流曾經(jīng)一張管理報(bào)表三天三夜出不來，財(cái)務(wù)人員70%的時(shí)間在做核算，30%的時(shí)間在重復(fù)勞動(dòng)。但如果使用智能化的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員便可以更快速地出具滿足不同會(huì)計(jì)制度要求的憑證及報(bào)表，按照投資方、稅務(wù)、工商等外部機(jī)構(gòu)的不同要求出具報(bào)告，針對(duì)不同產(chǎn)品線、業(yè)務(wù)線進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)考核……在財(cái)務(wù)核算工作量只是原來一半的前提下，使企業(yè)管理決策得到360度的數(shù)據(jù)支撐，財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

　　以前供應(yīng)商只是外部資源，單純的商業(yè)關(guān)系往往導(dǎo)致上海到重慶物流以擠壓對(duì)方利潤(rùn)空間來攫取自身利潤(rùn)的緊張局面。但如果供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)將供應(yīng)鏈上下游拴在一根繩上，那么就能“貼身跟蹤”物料進(jìn)程、隨時(shí)更新庫存情況、及時(shí)預(yù)警上下游變動(dòng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)體系的執(zhí)行狀況、自動(dòng)評(píng)估供應(yīng)商信用等級(jí)。這樣以上下游的高效協(xié)同為目標(biāo)的合作，將帶來共創(chuàng)共贏的結(jié)果。

　　一直以來IT部門似乎都在被業(yè)務(wù)部門抱怨：信息部真懂我們業(yè)務(wù)的需求嗎?IT的錢都花哪去了?但I(xiàn)T的苦IT自知——上海到重慶物流業(yè)務(wù)需求說變就變，新興技術(shù)日新月異，永遠(yuǎn)的事多人少……但如果，面對(duì)龐大的ERP核心系統(tǒng)，可以按需租用必需的基礎(chǔ)功能模塊;面對(duì)個(gè)性化的行業(yè)應(yīng)用

http://www.thekingsden.net/xibei/wulumuqi3.htm

http://www.thekingsden.net/xibei/wulumuqi2.htm