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會(huì)對(duì)零售上海到烏魯木齊物流企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義
來源:http://www.thekingsden.net 發(fā)布時(shí)間:2014/1/11 瀏覽次數(shù):
第二則是上品折扣基于之前在線下折扣貨品市場(chǎng)的認(rèn)知,并沒有看到會(huì)員制的限時(shí)折扣能夠?qū)οM(fèi)者產(chǎn)生影響,從而對(duì)這一商業(yè)模式?jīng)]有清晰的判斷,最后錯(cuò)失了這一市場(chǎng)。在PC上的格局已經(jīng)基本固化的情況下,上品折扣依然希望能夠進(jìn)行突破,但更多的重點(diǎn)是全渠道及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面。技術(shù)改造改善了哪些結(jié)構(gòu)?這次SAP幫助上品折扣做出了兩個(gè)突破,第一是同步線上線下的上海到烏魯木齊物流庫(kù)存管理,這是一個(gè)根本前提。第二是在管理架構(gòu)上借鑒歐美買手制度,以前聯(lián)營(yíng)做的多買手做的少,有很多不到位的地方,以后基于買手的自我搭建能力都將有很大變化。目前SAP項(xiàng)目已經(jīng)基本完成,所有上品折扣的商品都處于重新拍照、重新上線的過程之中,與各個(gè)電商平臺(tái)也處于重新對(duì)接之中。不過其實(shí)技術(shù)并不是最核心的難點(diǎn),無非是新上一套后臺(tái)管理系統(tǒng),但最難的還是思路的轉(zhuǎn)變。
比如為了上這一套系統(tǒng),傳統(tǒng)零售公司可能要把原來大部分的副總都替換掉。上品折扣在過去一年也進(jìn)行大力調(diào)整,80%管理層全面年輕化,希望能夠讓整個(gè)公司都能夠跟上新上的erp系統(tǒng),以及探索新業(yè)務(wù)發(fā)展方向。用了5年的時(shí)間交學(xué)費(fèi),上品折扣還算是改革較早的,每一個(gè)想要深入和互聯(lián)網(wǎng)新趨勢(shì)融合的傳統(tǒng)零售企業(yè)都會(huì)遇到這種思維轉(zhuǎn)換痛苦,未來全渠道一體化、線下門店就是倉(cāng)庫(kù)這種理念,會(huì)對(duì)零售上海到烏魯木齊物流企業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的意義。全渠道是個(gè)什么概念?就在上個(gè)月上品折扣新開了兩家實(shí)體店,一家是北京回龍觀店,一家是北京草橋店,這兩家店面的開通也是實(shí)體對(duì)erp新系統(tǒng)的測(cè)試,至少抗下了開業(yè)那幾天巨大的客流量。上品折扣原有北京的8家實(shí)體店面積一共是6萬平方米,而上述回龍觀和草橋的新店總面積就達(dá)到4萬平方米,一夜之間公司規(guī)模拓展了70%。http://www.thekingsden.net
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